价值链分析供应链管理流程设计与战略课件(PPT 115页)

PART(1) 价值链分析与战略
价值链分析的主要内容
一、竞争优势与价值链
案例：人民捷运公司
案例：卡西欧
价值链分析的相关概念
一个制造业企业的典型价值链（帮助确定哪些资源和能力才能增加价值）
价值链的构成（2）
价值系统
价值链的关键环节
二、价值链分析的基本步骤
(一)识别活动
例：制衣业企业的基本活动
活动的经济性
（二）活动分析
结构性成本驱动因素
运营性成本驱动因素
（三）成本标杆
三、价值链分析的意义
四、价值活动体系
战略定位与价值活动以西南航空公司为例
西南航空公司活动体系
活动的配合
配合的类型
配合与可持续性
五、虚拟价值链
信息的五项价值增殖活动
利用信息技术的“价值机会矩阵”
虚拟价值链的运作过程
利用信息创造价值的三个阶段
六、价值链的改进
重组价值链的几种方式
PART 2  供应链管理与战略
实例
SCM-供应链管理 Supply Chain Management主要内容
一、供应链管理概述
供应链管理概述
 供应链（Supply Chain）的概念
SCM-供应链管理 Supply Chain Management的概念
 供应链的结构模型
SCM-供应链管理—典型供应链
供应链管理涉及的五个主要领域
供应链管理的八大关键业务
二、供应链管理模式的产生及其基本思想
供应链管理模式的产生及其基本思想
 新的竞争环境对企业管理模式的影响
新的竞争环境对企业管理模式的影响
 供应链管理模式的产生与发展
 供应链管理模式的产生与发展
供应链管理的作用
供应链管理思想产生的必然性
供应链管理与传统管理模式的区别
 供应链管理的基本思想
供应链管理的效益
三、案例分析联想控制供应链采购成本成本失败案例分析
收购IBMPC后，联想的供应链出现了问题
问题出现的原因
联想的“商机预测”
联想控制供应链采购成本方案分析
联想的产品线深度细分导致零部件需求复杂化
联想的供应链直接反映联想体制的三个问题
解决方法（一）
解决方法（二）
JIT采购简介
对整合供应链的难度的比喻
PART 3 流程设计与战略
一、流程设计的概念
1 .  流程的概念
2.管理流程
流程设计的作用
流程设计的特点
流程设计的形式
业务流程内容的构成
3.流程设计的层次
业务流程再造
实例1：
实例2：
5 . 管理流程设计的意义
程序
二、管理流程设计的步骤
1.  初步确定流程
2 . 界定流程范围和参与的部门
3 .进行管理流程设计图的绘制,理解和分析流程
4 .  精调流程
5.  标杆瞄准，对比研究
6.  流程试行   收集信息
7.  对反馈的信息进行分析研究
8.  实施流程改进
9.  最终确定流程
三、流程设计图的绘制
业务流程流程图的结构
1 . 流程设计的标准符号
业务流程图常用符号
2.  流程设计图的双向坐标
3.  利用报事贴绘制流程草图的方法
CSP-MES订单管理的业务流程图
业务流程的制订步骤
业务流程图的绘制程序
业务流程要求
业务流程改进的ECRSAI原则
三、编制管理流程图中应注意的事项
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