IT企业的员工保持策略介绍(doc 5页)

IT企业的员工保持策略介绍目录：
一、考察企业薪资的竞争性
二、招聘和现实工作预展
三、把绩效评估和职业发展紧密的结合
四、细致的培训
五、提供员工喜欢的工作环境
六、项目协调
七、设立“政委”式的经理助理
八、进行有技巧的离职面谈

 

 

IT企业的员工保持策略技术内容摘要：
    有关的调查显示，目前各地IT企业的年员工流失率平均水平分别为：北京19.7％，上海17.3％，广州11.2％，深圳20.1％。对于某些IT企业的员工来说，技术员工的年流失率可达到30％-50％，销售经理的年流失率也在26％以上。高绩效员工（尤其是IT技术员工、销售经理等）的跳槽对于大多数的IT企业来说是令人头痛的事。据研究，一个高绩效员工跳槽带来的各种成本总和平均在其年薪的1-2倍之间。如果是掌握了企业技术或商业机密的员工加入其它的竞争对手，带来的损失更是难以想像。这里介绍一些针对IT企业的员工保持策略：
       IT企业应该关注本企业在同行业企业中的薪资水平，应该定期参加专业咨询公司的薪资调查或购买现成的调查报告，考察本企业给员工提供的薪资是否具有市场竞争力，一种经验性的标准是看本企业的薪资水平是否在平均水平偏高的一个标准差左右。

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