IT企业软件过程改进解决方案(doc 21页)

IT企业软件过程改进解决方案目录：
第一部分 产品介绍 
第二部分 市场分析 
第三部分 SWOT分析 
第四部分 开发计划与营销计划 
第五部分 投资与合作建议 
第六部分 SPIS创作者介绍 

 

 

IT企业软件过程改进解决方案内容摘要：
 IT企业长期面临的研发管理难题
企业开发产品的主要目的是获取利润，为了使利润最大化，人们总是希望产品开发工作“做得好、做得快并且少花钱”。然而如今绝大多数软件项目依然面临着产品质量低下、进度延误、费用超支这些老问题，这是国内IT企业长期面临的研发管理难题。
     人们逐渐意识到，由于企业管理整个软件过程的能力比较低弱，常常导致项目处于混乱状态。过程混乱使得新技术、新工具的优势难以体现。经典的软件工程不是不好，而是不够用。用于提高软件过程能力的实践通称为软件过程改进。软件过程改进的根本目的是“提高产品质量、提高生产率并且降低开发成本”。从20世纪90年代至今，软件过程改进成为软件工程学科的一个主流研究方向，其中CMM和CMMI是该领域举世瞩目的重大成果。
 软件过程改进必须走规范化之路
业界实践已经证明，软件过程改进没有捷径可走，唯有走规范化之路，即“制定适合于本企业的软件过程规范，并按照此规范执行”。规范化不会抑止人们的创造力，相反地，它使得团队可以大规模地复用前人积累的智慧和财富。这种方法非常适合于现代的工业化生产。所以走规范化之路是“成本最低、见效最快、能持续发展”的软件过程改进方法，犹如人类的养生之道。
     不幸的是，很少有IT企业在做第一个产品时就重视软件过程的规范化，总是等到出了乱子后才亡羊补牢。就国内IT企业现状来看，甚至可以说亡羊补牢都已经是相当不错了。勿容置疑，低规范化水平已经成为阻碍中国IT企业发展的最致命问题之一。
 IT企业对软件过程改进的共性需求
尽管“土匪游击队”的软件开发模式在国内到处可见，但是没有人真的喜欢混乱。IT人士无不渴望以规范化的方式开发产品。这是现状，是需求，也是希望。
    一般地，为了真正提高软件过程能力，企业至少要做三件最重要的事情：
    （1）首先制定适合于本企业的软件过程规范。
    （2）对员工们进行培训，指导他们依据规范来开发软件产品。
    （3）购买合适的软件工程和项目管理工具，提高软件过程的效率。
    上述三项是国内IT企业对软件过程改进的共性需求，蕴藏着巨大的商机，软件过程改进解决方案（SPIS）就是根据这个需求创作的。

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