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信息化背景下的管理会计实务操作及全面预算管理培训课件(PPT 127页)

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信息化知识
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相关资料:
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信息化背景下的管理会计实务操作及全面预算管理培训课件(PPT 127页)内容简介
主要内容
信息化背景下的
管理会计的定义
工业革命发展的四个历程碑
信息化背景:工业4.0
管理会计发展的四个里程碑
企业管理会计体系的构成
管理会计4.0在企业管理的定位
企业管理会计体系构建和应用的目的
美国财务人员与中国财务人员的区别
管理会计的核心任务
目录
三大热身问题
什么是管理不善成本?
丰田汽车公司定义的七大浪费
其它管理不善成本
产品制造成本的基本构成
WMC公司整体成本的构成
一、精准成本控制的基础
1.1 基本概念
1.1.1 成本和费用的定义
1.1.2 客观的多因多果成本产生过程
1.1.3 产品成本的两种定义
1.1.4 质量成本的构成(1)
1.1.4 质量成本的构成(2)
1.1.5 效率成本的构成(1)
1.1.5 效率成本的构成(2)
1.1.5 效率损失成本计算公式
1.1.6 资金占用成本的构成
1.2 企业价值链成本的构成状况
1.3 精准成本管理的基本功能
1.4 精准成本控制思想(1) : 管理是什么?
1.4 精准成本控制思想(2) : 顺瓜摸藤 + 顺藤摸瓜
1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图
二、精准成本核算方法
2.1 传统成本管理的局限性
2.1.1 传统成本管理的基础
2.1.2 会计准则的局限性(1)
2.1.2 会计准则的局限性(2)
2.1.3 传统成本核算模型局限性:多因一果
2.1.4 传统成本控制方法的局限性
2.1.4.1 全面预算控制
2.1.4.2 目标成本控制
2.1.4.3 标准成本分析
2.1.4.4 部门费用控制
2.2 精准成本核算方法
2.2.1 WMC公司的成本核算-生产部-1
2.2.1 WMC公司的成本核算-生产部-2
2.2.1 WMC公司的成本核算-生产部-3
2.2.1 WMC公司的成本核算-生产部-4
2.2.1 WMC公司的成本核算-品质部
2.2.1 成本核算模型-营业部-1
2.2.1 成本核算模型-营业部-2
2.2.1 成本核算模型-营业部-3
2.2.1 成本核算模型-营业部-4
2.2.1 成本核算模型-营业部/售后服务科
2.2.2 会计科目设计(1)
2.2.2 会计科目设计(2)
2.2.2 会计科目设计(3)
2.2.3 会计做帐调整(1)
2.2.3 会计做帐调整(2)
2.2.3 某汽车公司的成本控制(1)
2.2.3 某汽车公司的成本控制(2)
三、精准成本分析与控制
3.1 产品纯生产成本
3.1.1 产品纯生产成本的构成
3.1.2 产品成本差异分析
3.1.3 产品纯生产成本的控制方法(1)
3.1.3 产品纯生产成本的控制方法(2)
3.1.4 产品研发阶段存在的成本控制问题
3.1.5 产品物料清单(BOM)管理
3.2 质量成本
3.2.1 质量成本管理的背景
3.2.1.1 质量成本的影响
3.2.1.2 质量成本管理的目的
3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系(1)
3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系(2)
3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系(WMC)
3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系(宝钢)
3.2.2 质量成本的分析
3.2.2.1 质量成本管理指标
3.2.2.1.1 质量成本目标指标
3.2.2.1.2 质量成本结构指标
3.2.2.1.3 质量成本相关指标
3.2.2.1.3 单位人工小时的质量内部故障成本
3.2.2.1.3 单位人工小时的质量内部故障成本(图)
3.2.2.1.3 单位销售量(收入)的质量外部故障成本
3.2.2.1.3 单位销售量的质量外部故障成本(图)
3.2.2.1.3 质量预防成本弹性系数
3.2.2.1.3 质量预防成本弹性系数与质量成本特性曲线
3.2.2.2 质量成本分析的内容和方法
3.2.2.2.1 趋势分析
3.2.2.2.2 期间差异比较分析
3.2.2.2.2 期间效果比较分析
3.2.2.2.3 多元成本习性分析(1)
3.2.2.2.3 多元成本习性分析(2)
3.2.2.2.3 多元成本习性分析(3)
3.2.2.2.3 多元成本习性分析(4)
3.2.3 质量成本的预算
3.2.3.1 质量成本预算的前提
3.2.3.1.2 质量成本预算的目的
3.2.3.1.3 质量成本预算的步骤
3.2.3.1.4 质量成本预算的内容(1)
3.2.3.1.4 质量成本预算的内容(2)
3.2.3.1.4 质量成本预算的内容(3)
3.2.3.1.4 质量成本预算的内容(4)
3.2.3.1.4 质量成本预算的内容(5)
3.2.3.1.4 质量成本预算的内容(6)
3.2.3.1.4 质量成本预算的内容(7)
3.2.3.1.4 质量成本预算的内容(8)
3.3 效率成本
3.3.1 效率管理基础
3.3.1.1 效率的定义
3.3.1.2 效率管理的内容
3.3.2 效率成本的构成
3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费
3.3.4 效率成本的改进方法
3.3.4 效率成本的持续改进图
3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标
3.3.5 单位工时的非正常效率损失成本(1)
3.3.5 单位工时的非正常效率损失成本(2)
3.3.5 单位工时的正常效率损失成本
3.3.6 WMC公司的效率成本预算(1)
3.3.6 WMC公司的效率成本预算(2)
3.4 资金占用成本
3.4.1 资金占用成本的构成
3.4.2 WMC的资金占用成本
3.4.3 WMC公司资金占用成本预算

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信息化背景下的管理会计实务操作及全面预算管理培训课件(PPT 127页)