企业信息化培训教材(PPT 57页)

1、为什么要上ERP
2、什么是ERP
3、ERP与企业信息化的区别
4、ERP发展史
5、对ERP认识的误区
6、实施ERP的主要目的、方法、作用
7、集团IT/ERP初步规划
8、ERP的实施
9、信息管理的原理、模型、方法
10、如何来应对ERP带来的变革
企业信息化培训第一期
为什么要上ERP
选择了信息化，就是选择了变革
什么是ERP？
那ERP到底是什么呢？
ERP与企业信息化的区别
相关概念辨析
关于ERP的迷思---“左倾”思想
为什么ERP在有些企业招致失败？
关于ERP的迷思---“右倾”思想
“实施ERP会打乱原有的管理秩序”
“企业的管理基础太差，不适宜上ERP”
ERP能解决的现实问题
ERP改变了企业中的部门本位观
ERP的效益
ERP项目的“三个从来没”和“三个不”
多数企业的信息管理现状
解决之道：信息集成（信息化管理必要特点）
管理信息集成的条件
成功实施ERP的要素
实施ERP企业的管理转变
金麒麟集团信息化建设的目标
总体规划、分步实施
金麒麟集团信息化整体规划
项目目标、计划与控制
近阶段重点问题1—产品基础数据管理
近阶段重点问题2—物流管理和过程控制
近阶段重点问题3—财务业务一体化
金麒麟集团信息化总体架构
ERP项目组—组织结构
项目领导小组的职责
实施小组的任务与职责
业务组的任务与职责
中层经理的职责
9、信息管理程序原理
信息管理程序原理
信息管理的三项原则
领导层应如何应对ERP带来的变革？
普通员工如何应对ERP对工作的影响？
思考题
..............................