由管理的细化浅谈ERP在中国的实施方法(ppt 24页)

由管理的细化浅谈ERP在中国的实施方法目录：
1.管理的细化
2.国外ERP发展经验的回顾
3.现象的分析
4.对中国实施ERP方法的建议
5.结论

 

由管理的细化浅谈ERP在中国的实施方法内容摘要：
   1. 交易 transaction processing→标准化→自动化
    自动化以降低成本
   2. 决策 decision making→个性化→优化
    个性化以增加弹性，优化以增加效能
交易有共性；决策有个性。
交易管理的好坏与决策的优劣是不同的！
     回顾 ERP的发展
MIS采用BOM与MRP原理，协助工厂做好供应规划的工作，造成了MRP (material requirement planning)系统的风行；
MRP系统应用面的扩大，纳入了制造职能的应用(WIP，CRP等)，同时与营业和财务做更密切的整合，创造了MRPⅡ(Manufacturing Requirement Planning)系统的风行。本技术在80年代已成熟！
IT演进带来C/S架构的应用，使大型企业可进一步整合散布各地的组织及其销售网络，造就了90年代风行的ERP (Enterprise Resources Planning)应用系统。

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