MRPII 基本原理培训(ppt 206页)

主题一  MRP II的过去现在和未来
主题二  MRP II原理
主题三  MRP II系统和企业经营机制的转变
主题四  怎样怎能成功实施MRP II系统
MRPII 的过去未来和现在
企业经营 目标
企业资源计划所关注的 焦点
首先 认识 到的问题
企业资源计划的 发展
计算机 对企业信息系统的影响
定货点法—— 提出
时段式MRP 物料需求计划
时段式MRP进行供应-需求的净计算
物料需求计划的核心— 产品结构
MRP 运行——前提条件
MRP 的数据处理逻辑
MRP 的数据处理逻辑—需求计算
生产库存管理的 得力工具
闭环 MRP
闭环MRP—— 处理逻辑
闭环MRP—— 能力需求计划
能力需求计划—— 例子
闭环MRP—— 反馈
MRPII 制造资源计划
MRPII 物流与资金流的统一
MRPII 的特点
MRPII 的适用性
MRPII 系统效益
MRPII 原理
MRPII的基础—— 数据环境
MRPII 物料主文件
MRPII的基础—— 分类物料
物料清单
MRPII 物料清单
BOM 的特征
模型 BOM
虚拟件
主要和替代物料清单
替代BOM清单实例
工程变更的策略
工程变更的原因
常用的几种工程变更的方式
工艺路线
工序中的计数点和自动计费选项
工艺路线的作用
工作中心
资源的属性
资源使用
资源计划
资源与工作中心
工作中心的 所用
提前期管理
提前期提前期概览
项目提前期的属性
提前期实例
离散任务提前期计算
重复性计划提前期计算
累计制造提前期计算
MRPII 系统要求的提前期
工作日日历
重复工作日模式
工作日例外模板——例子
工作日历的作用
MRPII 计划与控制
MRPII 系统的计划层次
生产规划
生产规划策略
生产规划编制
主生产计划
主生产计划MPS--概念
主生产计划的对象
主生产计划的编制
主生产计划中的概念
物料需求计划
物料需求计划内容
物料需求计划基本概念
MRP低层净需求计算原理
MRP的需求分解
MRP的需求分解 (续)
MRPII系统运行方式
MRP净改变法
比较可行的MRP分解办法
净改变法的副作用
几个概念
执行MRP建议指令
物料管理概述
物料管理
物料管理的含义
企业物料的二重含义
库存量控制为什么如此重要
控制库存需要考虑的两方面
MRPII--存货控制的工具
MRPII存货控制
订货批量的几种常用方法
订货批量的调整
订货批量的调整（续）
物料信息的重要性
MRPII中物料信息的基本内容
库存准确度的含义
如何达到必要的库存准确度
库存ABC分类与周期盘点
周期盘点与物理盘点流程
周期盘点与物理盘点
车间管理与作业控制
车间作业控制的含义
如何实施车间作业控制
车间管理控制的一些概念
车间工序优先级的确定
车间不合格品管理
不合格品管理概览
管理车间中不合格的材料
管理不合格的车间产成品
事物处理选项
MRPII采购管理
MRPII采购管理概述
MRPII采购管理的主要内容
采购计划法
采购计划法（续）
MRPII成本管理概述
MRPII成本管理概念
MRPII成本管理
MRPII成本体系
MRPII的标准成本体系
MRPII的标准成本体系（续）
几种基本标准成本类型
MRPII成本基本流程
成本滚加
成本计算的前提
成本差异分析的地位和作用
成本差异的分类
MRPII成本管理的优点

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