ERP基础知识培训教材(PPT 96页)

自我介绍
主题和目的
提纲
企业普遍面临的挑战
制造企业管理需求5阶
手工管理的痛苦
转变观念
换人
改变游戏规则
理想的解决方案
ERP是什么?
定义
三个含义
是管理项目还是软件项目？
图示说明
ERP能帮我们做什么？
ERP发展阶段
图示
ERP的核心管理思想一
ERP核心管理思想之二
ERP核心管理思想之三
一般ERP的主要功能模块
ERP常用术语
ERP形象描述——家中请客
为什么要上ERP？
印刷企业的具体问题
采购管理难题
仓库管理难题
生产管理难题
销售管理难题
结算管理难题
ERP选型
ERP实施条件之一——前题条件
ERP实施条件之二——基础条件
ERP实施条件之三——正确实施
需求分析
常见企业信息化的内容
企业信息化的目的？
实例说明需求分析流程
ERP需求分析的内容
指导思想和原则
中国ERP市场概况
选型流程与注意事项
软件服务商的评价要点
软件产品的评价标准
案例单位的选择
商务谈判？
ERP实施
项目团队的组建
供应商的实施团队
实施企业的项目团队
全员参与
ERP实施阶段
系统选型
项目准备
系统建设
系统交付
持续改善
什么是业务流程重组
为什么要进行业务流程重组
流程重组注意事项
实施ERP的成本效益分析
实施成本分析
ERP效益之直接效益
ERP效益之间接效益
某公司供应链管理之应用效果
一汽大众总经理的经验
风险及其预防与控制
如何评价ERP实施效果
居高不下的高失败率
ERP项目失败的原因分析
一把手工程
成功实施ERP关键5P
具体抓好十件事
五个“切忌”
风险因素一
风险因素二
风险因素三
风险的预防及控制
ERP各实施阶段的员工满意度
上ERP需要决策的几个问题
走最短还是最快的路
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