ERP实施手记-甲方乙方(doc 36页)

ERP实施手记-甲方乙方目录：
1、问题：浮出水面
2、人员：重中之重
3、项目管理和计划结构                     
4、培训课堂现场
5、对流程的描述
6、BPR开始了
7、把BPR“坚持”到底
8、准备讨论会
9、讨论会
10、回顾BPR
11、ERP学习曲线
12、保持热情
13、给实达项目经理的一封信
14、以"实施方法论"为纲
15、....................

 

ERP实施手记-甲方乙方内容提要：
项目领导小组的主要工作有：
制定方针策略，指导项目推进小组；
审定项目目标、范围及评价考核标准；
批准项目计划，监控项目进程；
解决项目推进小组不能解决的问题；
研究确定企业业务流程与组织机构的优化与重组事宜；
审批新系统的工作准则与工作规程，保证项目能够正常进行。
其中，咨询公司项目总监的职责有：对项目中各种意外、困难情况提出咨询意见，避免项目方向发生大的偏差，帮助项目得以顺利、高效地运行。
项目领导小组的例会制度为：每阶段举行一次例会，听取项目推进小组的工作汇报；项目领导小组组长还需经常关心、参与和指导项目工作，及时处理各种问题；日常的协调工作由蔡福平负责；领导小组应持续关注以下重点问题：人的协调、流程优化与信息化建设的必要性与紧迫性、投入与效益的关系。
项目推进小组的主要工作有：
制定项目计划，保证计划的实现；
指导、组织和推动各职能组的工作；
组织和开展调查分析工作，对流程优化的问题提出解决方案和建议；
组织和开展企业各级人员的管理培训、技术培训，担负起教员的工作；
主持制定新的工作准则与工作规程；
提交各阶段的工作成果报告，向领导小组负责并汇报工作。
项目推进小组的例会制度为：至少每半月开一次例会；为了保证项目实施，项目推进小组组长与成员必须事前有所安排，保证有足够的时间与精力投入到项目工作中；日常的协调工作由谢豫川负责。
各个项目职能小组--包括财务组、销售组、生产组、采购组和管理组，由各个职能部门的经理担任组长，而组员则由相应职能的关键岗位职员组成。
项目职能小组的主要工作有：
研究本部门或领域流程优化与重组的方法和步骤；
明确本部门或领域业务对软件功能与性能的需求，提出本部门或领域与其它部门或领域相关联业务对软件的需求；
掌握与本部门或领域业务有关的软件功能，准备并录入数据；
培训本部门或领域的相关人员；
参加制定工作准则与工作规程；
做好系统切换，运行新系统。

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