MRP物料需求计划概述(ppt 101页)

MRP物料需求计划概述目录：
1、库存管理
2、物料需求计划（MRP）
3、什么情况下使用MRP？
4、需求计划的计算
5、MRP的基本思想
6、MRP的好处
7、MRP的好处（续）
8、MRP的原理与构成
9、总生产进度计划（MPS）
10、产品结构清单
11、库存状态文件
12、几者之间的关系
13、MRP的实施
14、产能需求计划
15、调整后的负荷分布
16、负荷不足的补救措施
17、负荷超载的补救措施
18、制造资源计划
19、配送需求计划(DRP)
20、MRP的问题
21、精益生产方式的主要特征
22、精益生产的基本思想
23、准时生产制(Just in Time,JIT)
24、………………

 

MRP物料需求计划概述内容提要：
什么情况下使用MRP？
从属性和离散性的物料需求
复杂的产品结构
中小批量生产
订货组装的生产环境
需求计划的计算：
需要什么部件？
需要多少？
什么时候需要？
什么时候需要订货或生产？
MRP的好处：
增加产品的销售
降低成本
减少库存（40%）
改进用户服务水平
对市场需求作出较快的反应
具有改变主生产进度计划的能力
减少非生产时间停工损失
减少空闲时间

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