供应链管理的策略(ppt 54页)

供应链管理的策略目录:
1、延迟策略
2、Vanilla Boxes
3、交叉月台
4、VMI
5、供应链与电子商务
6、供应链协调

 

供应链管理的策略内容提要:
    分销公司起材料和信息的中介与传递作用的。拥有行销通路与信息。零部件制造商都想集中在他们的核心专长上，发展和制造产品。给分销商留下了销售空间。分销商们依据他们所经营的产品种类，他们服务的客户数量，他们所形成的供应商和客户之间的关系，他们货运的规模，他们所提供的服务的附加价值水平的不同而不同。
没有标准的分销商。
    理想的 VMI?供应商不但提供物品，而且为顾客管理存货－确定补充什么，以多少数量，和时间 (在双方认可的原则运作)为此，制造商(或零售商)向供应商提供必要的信息－预测，计划，和存货水平。
    供应商枢纽:供应商把货物存放在顾客附近的“第三者”仓库， 第三者 －后勤服务者 负责 每日 JIT 运送确定补充什么，以多少数量，和时间 (在双方认可的原则运作)有供应商掌握。 后勤服务者报告存货水平，发单给制造商。制造商向供应商提供必要的信息－预测，计划。

 

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