scm供应链管理的定位与应用(ppt 28页)

scm供应链管理的定位与应用目录：
1、SCM概念定位：两种定义
2、SCM应用难点：五个阶段
3、SCM应用原则：三个原则
4、SCM实践推广：两点建议

 

 

scm供应链管理的定位与应用内容提要：
       Benchmarking：自身对行业中处在什么位置？控制能力分析：对供应链的控制能力如何？事例：某知名企业，不紧迫；影响能力分析：对供应链甚至行业的影响力如何？事例：某知名企业，影响行业专卖体制，印证：国外SCM软件的中等企业客户。
       供应链路径选择：供应链网络中的那种路径更加增值？分销代理？直销？网上店面？零售/批发？事例：空调行业的扁平化趋势。供应链管理基本策略：亲密而简单？广泛多次招标竞价？
       提供中间件。运用“新的模块化软件概念”，提供ERP或SCM系统同第三方软件集成的标准件，即BAPI（业务应用程序接口） 数据同步复制。 二次开发。不利于升级统一标准。如：工作流、决策支持，可以采用相同的技术手段、推出相应的行业标准，实现互换性使用。 统一使用：用供应商管理、运输、仓储等模块覆盖ERP中相应模块。推荐的整合方法：有两种，同一个软件厂商的ERP和SCM；提供标准中间件。
       如果在评估不到位的情况下就贸然大规模启动，可能后果： 过多的集成：大型项目涉及大量的流程和系统，当有数百个接触点时，不发生错误的可能性微乎其微数据质量问题：同样的道理，由于流程流经多个经济实体、多个数据系统和多种交易，数据的真实完整将成为最大的问题。 时间太长：随着时间的推移，项目开始时的各种想象逐步改变，在12个月甚至更长的项目中，很多当时的想象将破灭。这些因素是累积并相互交叉的：问题并非仅仅是简单加总。

 

 

 

 

 

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