某食品公司构筑优化的供应链系统培训讲座(PPT 93页)

1. 供应链管理与企业竞争力的关系
1.1 什么是供应链和供应链管理 ?
（ 1 ）供应链
（ 2 ）供应链管理 ?
供应链管理的实现
1.2 为什么供应链管理难做？
1.3 为什么要搞供应链管理？
真实的供应链成本
供应链成本的分解
我国的库存成本
供应链对财务业绩的影响
1.4 如何向供应链要竞争力
举例：向供应链管理要生产率
为什么创新后的业务流程能提高生产率
举例：向供应链管理要价值
2. 供应链管理的核心问题
2.1 供应链网络的构造
（ 1 ）供应链网络结构的类型
 （ 2 ）网络构造与供应链成本的关系
（ 3 ）构造供应链网络所需的数据
2.2 库存管理
（ 1 ）影响库存的主要因素
（ 2 ）控制库存的主要策略
2.3 配送战略：要解决的问题及手段
（ 1 ）配送决策机构战略
（ 2 ）做出配送决策的方式
（ 3 ）中心设施与地方设施
（ 4 ）驱动供应链的方式
2.4 战略联盟
供应链网络结构
库存控制
配送战略
战略联盟
产品设计对供应链管理的影响
全球供应链
顾客价值与供应链
供应链战略联盟的三种形式
（ 1 ）第三方供应链的概念
第三方供应链的优劣势
（ 2 ）零售商－供应商伙伴关系 (RSP) 的概念
（ 3 ）经销商一体化的概念
2.5 产品与供应链设计
（ 1 ）包装和运输的经济性
（ 2 ）延迟产品的差异化
（ 3 ）产品开发时的供应商参与     
（ 4 ）大规模定制化的产品
2.6 全球供应链管理
（ 1 ）全球化对供应链的影响
（ 2 ）全球化的供应链管理的特殊挑战
（ 3 ）全球性供应链的类型
（ 4 ）三种实施策略
2.7 顾客价值与供应链管理
(1) 供应链将朝着 “ 以消费者为导向 ” 的一体化方向发展
(2) 用供应链保障和创造顾客价值
(3) 顾客价值的确定
总结
1. 供应链管理与企业竞争力的关系
2. 供应链管理的核心问题
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