供应链的合作关系管理(ppt 101页)

供应链的合作关系管理目录：
一、供应网络运作间关系相互连结
二、供应网络市场和资源
三、纵向整合
四、交易经济学
五、纵向整合的适当时机
六、以市场为基础的供应关系
七、市场机制的应用
八、纯市场机制的合理应用
九、伙伴关系要素
十、供应链合作的实施
十一、核心能力与企业边界

供应链的合作关系管理内容摘要：
伙伴关系怎样寻求双赢：
.与适量的战略伙伴进行长期的合作，将朝着维持协作关系，和纵向整合组织内较低的交易成本前进。并 避免了内部垄断的影响。
. 伙伴关系的主要问题是有较高的支持程度、有利于工作效率的信任。
怎样利用市场关系运作 组织 外活动？
    纵向整合的相反极端是利用市场交易来购买产品和服务。多数组织中，大部分成本是花在购买产品和服务上。它的优势是考虑克服组织纵向整合的劣势。
   但不确定性风险使纯市场交易相关的成本也变得重要。

..............................