某公司供应链策略培训教程(ppt 65页)

某公司供应链策略培训教程目录：
一、 供应链（Supply Chain）
二、 价值炼（Value Chain）
三、 供应链管理
四、 供应链管理(Dell 模式)
五、 为何需要供应链
六、 供应链管理的目的
七、 供应链绩效如何评估
八、 供应链设计之策略
九、 委外经营
十、 环球采购
十一、 QR/ECR之内涵
 
某公司供应链策略培训教程内容提要：
依据美国资源管理协会于其某年第10版的辞典对供应链（Supply Chain）所下的定义如下：
　　「一个整体的网络用来传送产品和服务，从原始开始一直到最终客户（消费者），它是藉由一个设计好的信息流，物流和现金流来完成。」
指公司的各种活动，能增加这机构销售给客户的产品或服务的价值。客户因此愿意为之付钱。此处强调「价值」是因为企业 有许多活动只是增加成本，但是并没增加价值。
供应链管理：
供应链管理系指运用整合系统方式，管理信息、 物料与服务的流程，即是从原物料供货商、工厂、 物流中心到客户之整合系统。
利用供应链管理达到每一作业均可同步降低存货数量，以减少资金之积压。
企业透过管理供应链作业，可取得竞争优势，如Dell计算机、 达丰、 鸿海。

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