供应链管理咨询工具介绍(doc 25页)

第一节供应链管理模式
第二节供应链模型分析
第三节供应链最佳实践
第四节品类供应链
第五节第三方物流
图10-1供应链发展的三个阶段
图10-10协作性供应链管理模式
图10-11SCOR模
图10-12SCOR之五个不同的管理流程
图10-13三个流程水平细节
图10-15水平1绩效尺度
图10-16水平2流程
图10-17水平3流程
图10-18水平4流程
图10-19有效的供应链管理要求
图10-2传统物流模型
图10-20物流业务全景图
图10-21供应链设计模型第三节供应链最佳实践
图10-22在需求的基础上区分客户
图10-24更靠近客户
图10-25某企业供应链最佳实践
图10-26“拉动”供应链
图10-27战略性采购
图10-28战略性采购流程
图10-29采购策略拟定
图10-3传统物流下的主体关系
图10-30总成本分析时需考虑的项目
图10-31供应链平衡记分卡
图10-32某企业供应链平衡记分卡
图10-33品类供应链基本模型
图10-34品类供应链以客户为驱动
图10-35品类供应链考虑供求双方的利益
图10-36品类供应链的步骤
图10-37品类供应链的维度
图10-38三个驱动器
图10-4传统物流下的运营效率是非常低的
图10-40品类供应链的实现
图10-42品类供应链战略实施步骤
图10-43中国物流市场处于初级阶段
图10-44中国目前的物流市场分散而又封闭
图10-47中国企业的物流要求
图10-5供应链的客户化模式
图10-50第三方物流业的发展
图10-51第三方物流的战略模型
图10-52第三方物流的IT规划
图10-53马士基简介
图10-56丹沙货运简介
图10-57丹沙物流的业务发展
图10-58丹沙物流的竞争优势
图10-7供应链可以产生高效的顾客反应作
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