供应链与物流管理培训课件(PPT 68页)

一、供应链管理的核心，如何从日常事务中获得经验
二、供应链团队的匹配性
三、强大的ERP系统支持
四、电子采购平台的应用
五、数据分析的贡献性、增值性
六、小批小量的采购策略
七、供应商全面管理
八、预测与计划、插单与变更
九、库存控制与仓库管理
十、基础物流--配送与运输、外包业务的KPI
敏捷供应链与物流管理
培训分享目录
2、采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
“采”“购”分离的优缺点
3、职业的数据分析团队，因为供应商不会束手就范
数据分析工具的应用
1、通过专业采购平台获得资源
2、贸易商代购的优势
1、供应商开发
2、SRM供应商关系管理
3、评估-记分卡
4、供应商的质量管理
九、库存的控制与仓库管理
研发部门在供应链里的作用和功能
呆滞库存的处理策略
十、运输与配送，外包业务的KPI
..............................