战略财务管理概述(ppt 70页)

主要内容
第一部分：企业战略与战略财务管理
创新与创业—— 蒂蒙斯(Timmons)的创业模型
企业战略、发展模式及赢利模式
 战略与财务战略
案例：大众轮胎2007年的运营性赢利模式它主要向客户提供三方面的价值（见图中的3个椭圆形）
 案例：大众轮胎2007年的策略性赢利模式大众轮胎公司采取了如图所示的策略性赢利模式，它将公司所达到的生产规模——行业领先的生产规模（在图中用椭圆表示）加以发挥和利用，通过增加生产规模和降低成本来做文章。
运营性赢利模式与策略性赢利模式的循环关系图
基于股东价值可持续增长的新创或二次创业企业赢利模式设计（案例）
杜邦分析法的赢利模式解析
一位风险投资家的故事
观点：公司决策层应具备的十大财会理念
观点：公司决策层对财务报表、财务风险和财务政策的分析制定
 第2 部分对财务管理的再认识
此案例涉及到：
案例的分析 ：
问题：
第一次两权分离：原始所有权与公司法人产权分离
第二次两权分离：——法人产权中控制权与经营权分离
第三次两权分离：公司控制权中决策权与监督权
三、企业及企业管理
四、企业管理的内容
企业经营管理系统与管理方式
五、财务和财务管理？
六、企业目标与财务管理目标
企业财务目标——股东价值最大化及其具体表现
七、企业财务管理分目标
八、财务管理的内容（第1种体系）
八、财务管理的内容（第2种体系）
九、财务管理的基本环节
十、财务管理的作用
 CFO的转型——财务职能的重心正在调整
三大会计报表回顾
散文银行家说：“注意现金流”
第 2部分 复习思考题：
第3部分：财务制度建设及内控管理
一、许多成功和失败的案例
二、他们为什么成功？为什么失败
关于决策——体制、机制与制度
三、制度的重要性
四、财务在企业的“心脏”地位
五、 “财务制度”在公司财务管理工作中的运作
六、 财务管理制度体系框架
七、全面预算流程及制度
八、 财务管理制度的执行力问题
十、财务控制与非财务控制
第 3部分 复习思考题：
第4部分：成本预测与成本控制
——用因素测算法监控公司成本降低率
因素测算法计算结果的分析
 CFO的重要工作

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