中国企业的财务战略的环境与对策分析(doc 7页)

中国企业的财务战略的环境与对策分析目录：
一、对集团企业战略财务管理的认识与理解
二、关于财务人力资源的开发环境与对策
三、关于企业资金运营及管理的环境与对策
四、企业内部理财环境的建设和改善

 

 

 
中国企业的财务战略的环境与对策分析内容简介：
    实施财务战略管理的关键在于高级财务管理层。关键在于对财务管理的系统的战略思考。这表现在要么使财务职能很被动地去适应公司其他管理职能的要求，使财务管理职能弱化为会计管理职能；要么使财务职能不平衡地发展，过度失控与过度约束并存，甚至使财务管理成为公司其他管理的瓶颈，制约公司的健康发展。实施财务战略管理要求高级财务管理层形成战略思考的概念和统一的认识。根据职业的敏感，将内、外环境变化对企业财务管理和战略目标的影响，作出科学系统的分析，研究出具体的对策，再加以实施和控制。这里重要的是要把战略分析所形成的战略性的理财思想贯彻到企业的整个管理层和决策层。形成财务战略管理的思想基础，为财务战略的实施和控制营造良好的内部环境，增强企业对外部环境变化所产生的机遇的把握能力。

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