房地产企业全面预算管理培训教程(ppt 123页)

房地产企业全面预算管理培训教程目录：
一、 全面预算概述
二、 全面预算的基本模式
三、 房地产企业全面预算的模式
四、 业务预算
五、 财务预算
六、 预算内容与流程
七、 房地产企业的预算内容
八、 开发项目整体预算的编制
九、 年度预算编制的基本流程图
十、 全面预算的执行和控制

 

房地产企业全面预算管理培训教程内容提要：
配置资源：
编制预算的过程是根据企业的经营目标，合理的安排人力，物力，财力，进行综合平衡，使企业的经济资源得到合理配置的过程。
预算被认为是使企业的资源获得最佳生产率和获利能力的一种方法。
考核标准：
通过编制预算，将企业的各项目标分解为各个部门的责任和指标，成为衡量企业各部门经营业绩的具体标准。
控制依据：
运用预算规定的各项具体指标，对企业生产经营活动进行监督，检查，发现偏差，分析原因，从而采取措施，使生产经营活动顺利进行。
预算管理不是万能的，不能把预算管理作用的期望值定得太高，预算管理能达到下列目标就算有效了。

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