崔毅教授：企业财务战略培训资料(ppt 39页)

崔毅教授：企业财务战略培训资料目录：
一、企业财务战略概述
二、企业资金投放战略
三、企业资金筹措战略
四、企业股利分配战略
五、企业战略财务重组——杠杆收购

 

崔毅教授：企业财务战略培训资料内容提要：
企业战略与战略管理
在空间上，战略是对企业全局的整体性决策
在时间上，战略是对企业未来的长期性决策
在依据上，战略是在对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成并实施的，战略的核心是企业的发展方向和对未来环境的适应性。
在重大程度上，战略对企业具有决定性的影响。
企业财务管理——战略角度的考察
复杂多变经营的环境和竞争激烈的市场下，企业若仍以财务管理作为内部管理的中心环节，却又不对财务管理的环境进行研究，则必将与外部环境相脱离，其中心地位将无法得到保证。
因此，企业财务管理工作的首要前提是对环境进行认真的调查和分析，了解财务管理环境的现状和发展趋势，从而制订相应的财务管理决策，用以指导日常的财务管理工作。
战略管理体系包括公司战略、经营战略和职能战略三个层次，其中上一层次的战略决策构成了下一层次的战略环境。
财务管理作为企业的一项重要的职能管理，其管理决策与程序应受到企业经营战略的约束，并在企业经营战略的指导下进行，支持企业战略的实施，促进战略目标的实现。
因此，企业财务管理不能只从单纯的财务观念出发，追求财务自身的最优化，而应具备战略思想，以战略的高度与长远眼光从企业全局对企业理财活动进行决策和管理。

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