某集团财务战略与规划(doc 9页)

某集团财务战略与规划目录：
一、关于集团财务组织体制――财务组织管理制度的战略规划
二、关于日常财务监督――财务管理分析报告制度的战略规划
三、关于责任目标――全面预算管理制度的战略规划
四、关于业绩评价――业绩财务评价制度的战略规划
五、关于重大资产使用――资产管理制度的战略规划
六、关于重大资金筹措――金融资金和资产管理制度的战略规划
七、关于资本事项――资本管理制度的战略规划
八、关于会计政策——会计政策管理制度的战略规划
九、关于会计信息——会计信息管理制度的战略规划
十、关于基本内部管理规范――内部财务控制和管理制度体系的战略规划
十一、关于审计监督――权威独立的监控体系的战略规划

 

某集团财务战略与规划内容简介：
   预算是集团战略得以落实的必要工具，为控股企业的管理控制提供基本依据，如果过程控制好了，结果通常是可以预期的。通过明确子公司乃至集团整体的责任目标。以全面预算管理，实现以结果（主要是收入、利润、现金流）为导向的过程控制，从而促进责任目标的完成。根据中南集团的特点，我们经过一段时间的实验和探索，可以制定一套涵盖营业预算、资本支出预算和财务预算在内的全面预算管理体系，能够深入集团的每一个最小的管理和组织层次，划小核算单位，实现集团大战略和精细化管理的无缝对接，并成为主要的业务分析手段和管理控制方法。全面预算的实施，可以明确责任，使集团科学放权和授权，改变过去权力一放就乱，一统就死的恶性反复。 如果各项条件成熟的话，TT年就可以先在总承包实施全面预算管理，今年第四季度就要开始着手准备。
    业绩评价及与其相连的奖励体系是激励机制的核心，是集团的指挥棒和导向标，控股集团必须强调业绩评价及有关的经理人考核，并将其作为奖惩的基础，而且还要与经理人薪酬体系挂钩。根据中南集团的特点和集团原有的考核，我们应建立以全面预算为总体框架、以财务与非财务的关键绩效指标为构成要素、以经济增加值为核心理念，以业绩责任书为表现形式，以财务预算责任会计体系为载体的综合评价体系，用评价及奖惩促进战略的执行。

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