施工企业预算管理中的问题与对策探讨(doc 6页)

施工企业预算管理中的问题与对策探讨目录：
一、施工企业实施预算管理中存在的问题
二、施工企业加强预算管理的对策探讨

 

施工企业预算管理中的问题与对策探讨内容提要：
预算管理作为提高企业经营管理水平，加强成本控制，增强企业的市场竞争力一种有效方法，在许多施工企业得以推广。目前施工企业预算管理中存在的一些问题影响了企业的发展，应从加强企业预算管理的组织与协调工作等五个方面提出提高企业预算管理水平的措施
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预算执行审计是审计机构对预算执行情况的监督和评价活动，它通过审核预算执行情况，分析预算在执行中产生的差异，揭示存在的问题，提出改进措施和建议，维护预算的严肃性，保证预算执行过程和结果的客观性和真实性。现阶段的审计工作虽然也对预算执行进行审计，但是由于受审计项目多和审计时段的限制，企业的预算执行审计工作滞后
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企业及所属单位应在认真总结有关经济指标完成的主、客观环境的前提下，确定未来的预算指标值，并以实际生产活动分解作预算，使预算指标客观公正，易于被企业的职工接受和执行。企业现时的生产活动是收人的源泉和成本费用的动因，企业未来的生产活动则是企业预算数值大小的直接决定因素，以企业未来生产活动的预测为基础，并将这些生产活动在各部门之间进行合理的分解，才能使企业的预算指标接近实际状况，企业编制的预算才能与实际生产活动相符合，

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