浅析收支预算管理的基本原则(doc 10页)

浅析收支预算管理的基本原则内容提要：
收支两条线原则。所谓收支两条线是指收入一条线，支出一条线。这两条线要分开，怎么分开呢？就是企业各部分各单位，凡是有现金收入的，都必须回到企业的财务部门，任何单位不得截留现金收入，这是收入一条线。支出一条线指的是什么呢？就是企业各部门各单位，凡是有现金支出的，必须按照预算规定的项目金额时间，由财务部门划拨执行，（这是）支出一条线
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月度现金收支预算制定和执行大约有这么几个环节。第一企业各部门各单位在制定生产经营计划和各项工作计划同时，编制现金收支预算，报到企业财务部门。我们的预算由谁编制？企业各部门编制。企业各部门在从事生产经营活动，从事各项工作都是要花钱的。花钱就要算账，先算账后花钱。谁算？花钱单位算。谁花钱谁算账，先算账后花钱，这往往也是我们在帮助企业做预算遇到的阻力所在
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我们要想把预算推进下去，那怎么办？领导在预算执行的时候重心放在收入上，千方百计保证各种收入，当然有些时候我们领导即使千方百计保证现金收入，但是有时候也不一定能保证了，现金回款终归不是由企业自己能定的。我们内部控制好控制，人家不给你钱，你不好控制的，我们这时候可以考虑编制弹性预算。弹性预算是什么意思？就是考虑我们收入的几个台阶，我们这个月（弄得）好，能收回一千万，弄不好，收回八百万，再弄不好收回六百万，再不好收回四百万，最差收回四百万，怎么办？

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