如何加强预算管理(doc 6页)

如何加强预算管理目录：
一、基本做法和体会
二、预算管理的成效

 

如何加强预算管理内容提要：
加强预算管理，是众多跨国公司不断发展壮大的成功经验。在国外大中型企业中，汲取了一些企业由于预算约束软化、内部统一性差导致经营失败的教训，普遍建立预算管理制度作为一种现代化管理机制。上海金桥（集团）有限公司坚持数年开展全面预算管理，把企业所有经济业务均纳入预算管理的轨道，不断提高企业经营活动的可控、可调性，提升了集团经营管理水平。
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预算管理的关键在控制，预算确定以后，在企业内部就有了“法律效力”，必须严格执行，实施有权审批人制度。金桥集团建立严格的授权批准制度，明确公司一级的主管领导授权审批的权限和范围，分工负责，在预算指标内进行审批，并承担控制预算的经济责任。如遇突发事件超出年度预算、月度预算开支项目，则由开支部门提出书面申请，按程序逐级申报并经集团预算审核委员会审议通过后实施。
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对于预算工作中遇到的问题，计财部及时提供指导和协调。根据销售收入和工程支出等现金流量情况，及时向有关部门和集团领导反馈收入预算的执行情况。为确保销售预算目标的实现，预算部门及时从预算执行的正负差异中分析出主观与客观因素，适时提出纠正预算偏差的对策，必要时调整个别期间的预算方案，非重大意外因素不调整年度预算

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