机场集团财务管控体系策划与实践(ppt 64页)

机场集团财务管控体系策划与实践目录：
一、引言
二、机场集团财务管理定位
三、机场集团财务管控体系
四、机场集团财务管控举措
五、机场集团财务管控案例

 

机场集团财务管控体系策划与实践内容提要：
航空业务资源开发配置
1、支持跨区域联合、兼并
区域性竞争的机场兼并极具意义。非竞争性机场，也只有做大做强，才能与航空公司在航权、定价权的对话中获得话语权。
国内机场属地化改革的形势下，绝大多数地方政府缺乏经验，具有管理优势的机场集团，可以通过联合重组，向管理水平低下的成员机场输出先进管理。
全球最大的机场管理公司—英国BAA（英国上市公司）的成功经验，机场联盟的出现，表明了机场业跨区域联合的发展趋势。
2、支持专业化经营
“业有专功”，集中优势资源，形成核心竞争力，获得最佳效应。
机场以其客流、物流中心和土地资源所带起的周边商业是机场管理集团的相当一部分利润所系，成为打造多元化收入结构的基础。
关键是能否集中优势资源开发具有核心竞争力的产业。
提高非航空性收入摆脱机场主要依靠起降费赢利的单一经营模式，起到辐射机场周边区域作用，成为地方经济发展的龙头。在全球航空市场受高油价影响十分不景气的今天，犹显得意义重大。
国际机场业的成功经验：BAA、法兰克福机场、法国巴黎机场。

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