某公司财务预算管理(ppt 50页)

某公司财务预算管理目录：
第一部分   西方预算管理模式
一、预算管理的起源
二、西方预算的组织形式
三、西方财务管理体制
四、西方预算基本理论
五、财务预算的基本模式
第二部分   上汽集团预算管理模式
第三部分   预算目标与效果（案例）
   

某公司财务预算管理内容提要：
预算的作用：
作用一：体现了投资与筹资的内在联系
作用二：科学管理、科学预测
作用三：激励机制的依据
预算编制方法：
固定预算、弹性预算
固定预算   不考虑未来业务量的变化
弹性预算   依据未来业务量可作相应调整
提高信息处理能力 ：
获取和使用有用的信息的能力是竞争中获胜的一个重要的方面。要及时搜索获取有用的信息，要及时发布产品的现有信息。
培训 ：
要通过培训增强公司设计、生产、销售和客户服务的能力。首先专业人员要有熟练的专业技术，其次每个员工要掌握产品的全面知识来支持产品的推销活动及客户的服务活动。
完善奖惩制度 ：
通过奖励和惩罚相联系的手段对员工进行激励。要把平衡计分卡与奖惩措施结合起来，进行业绩管理，促进长远目标的实现。
提高雇员的满意程度 ：
通过广泛的信息沟通、培训、创造公平内部环境等来提高雇员的满意程度。
提高领导能力 ：
通过培训、雇员批评监督等手段来提高领导能力。  

 

 

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