企业全面预算管理概论(ppt 57页)

企业全面预算管理概论目录:
1、销售预算
2、生产预算
3、产品成本预算
4、编制要求
5、期间费用预算
6、投资预算
7、新产品开发预算
8、财务预算.........

 

企业全面预算管理概论内容简介:
    销售预算的主要内容是销售量、销售单价和销售额。销售量是根据市场预测、生产能力、销售合同、销售目标等确定。单价是通过产品的生命周期、价格决策、营销策略、市场接受程度、竞争对手的价格等确定。     
    生产预算是企业在预算期内所要达到的生产规模及其产品结构的预算。
生产预算主要是在销售预算的基础上，依据各种产品的生产能力、各项材料及人工的消耗定额及其物价水平和期末存货状况编制。
    生产车间、生产管理部门、供应部门配合财务部门编制并执行生产成本的预算。产品成本预算是企业在预算期内生产产品所需的生产成本、单位成本和销售成本的预算。
    材料成本预算包括材料采购成本预算和材料消耗成本预算。它是以生产预算为基础编制的，同时考虑原材料存货水平。

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