某集团全面预算管理体系实施建议书(ppt 48页)

某集团全面预算管理体系实施建议书目录：
一、 项目组织
二、 项目背景
三、 项目目标与项目范围
四、 项目工作方法、工作步骤及交付品
五、 报价

 

某集团全面预算管理体系实施建议书内容提要：
项目目标：
充分借鉴国外电信行业预算管理的最佳实践，建立符合国际化要求的全面预算体系，将业务规划与财务计划进行有效整合
建立全面预算组织架构、职能分工、业务流程及绩效考核的同时，对人员的观念与行为也进行同步转变
解决全面预算体系运作过程中的潜在问题，使之能够切实指导集团统一编制下年度的全面预算，也为未来预算管理信息化打好基础
预算管理
预算的编制、下达、执行、调整、考核等的工作流程及手册
预算审批权限（包括审批金额、审批项目范围、授权体系等内容）
预算管理的岗位和职责
预算管理绩效考评指标
预算表格
业务运营计划及预算
项目建设计划及预算
线电路租赁计划及预算
互联互通费用预算
运行维护费用预算
客户服务费用预算
市场费用预算

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