某电信运营商集团预算管理咨询报告(ppt 38页)

某电信运营商集团预算管理咨询报告目录：
一、关于预算单位及预算管理内容的界定
二、关于预算起点及预算管理平台
三、关于预算组织
四、关于预算目标的确定及其分解和下达
五、关于预算编制规范
六、关于预算反馈监控体系及调整系统
七、关于预算考评
八、关于预算管理环境及其他支持系统

 

某电信运营商集团预算管理咨询报告内容提要：
完善预算管理体制，建立全面预算管理系统
强化预算管理意识，将预算管理作为公司运作和管理的主线
通过预算目标确定，建立预算工作的战略导向
建立权威性的预算管理组织，推动预算管理工作 
通过预算管理协调所有组织成员，强化公司理念、价值观和企业文化的认同感，体现全员参与性的特点
预算单位界定原则：
  预算单位作为预算管理过程中的责任主体，在预算管理过程中不允许
  任何组织和单位游离于预算管理体系之外
预算单位界定目的：
 （1）强化对预算责任主体的预算责任
 （2）强化对预算责任主体负责人的预算责任
集团公司作为最高层次的预算责任单位，定位于投资中心
子公司作为独立法人，具有明确的投资责任，定位于投资中心
营销中心作为经营单位，定位于收入中心
分公司作为非独立法人的经营单位，定位于“人为”利润中心
县公司作为报账单位，定位于收入中心
集团公司职能部门定位于成本费用中心
无产权关系的三产不纳入预算体系，有产权关系的三产近期将其作为利润中心

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