全面预算编制与管理教程(ppt 105页)

一、全面科学地把握预算管理的完整内涵
二、为什么要做预算
三、全面预算的含义
四、预算的使用
五、全面预算的构成
六、编制预算的六个主要目标
七、预算与企业经营战略
八、预算编制的过程管理
九、编制预算的准备工作
十、预算指标的确立和分解
十二、有效预算的八个黄金规则
十三、差异的分析与控制
十四、预算管理的责任中心
十五、预算编制的技巧或策略
十六、全面预算管理在不同发展阶段的不同方法
十七、如何发挥预算的监督考评作用
十八、全面预算管理系统考核制度的建立
十九、企业实行财务预算管理的指导意见
二十、全面预算管理制度

1.全面科学地把握预算管理的完整内涵
1.1预算是什么？
预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物人力等资源,
以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标
实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。
预算过程包括前期准备、具体编制和监督控制。
预算是企业中实施计划和控制部门的核心管理工具。
预算可以帮助不同的经理人和部门相互协调和达成共识。
预算是是赋予部门经理安排支出并向他们提出盈利目标。
预算主要用于衡量与监控企业与各部门的经营绩效，确保最终实现公司战略目标。

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