预算控制之从战略思维到执行(ppt 66页)

预算控制之从战略思维到执行目录：
1预算控制的战略定位
2 预算控制的操作环境改造
3 预算控制的组织及权力分配
4 预算控制流程

 

预算控制之从战略思维到执行内容提要：
预算以经营目标为起点
• 从目标到资源投入（预算筐）
• 资源与目标的平衡（资源对目标的限制）
预算以投入产出为目的
• 预算外延的基础：会计观念？投入产出观念？
• 预算控制的基础：BBB？ABB（投入产出）？
预算以价值为主要计量单位
预算编制过程就是资源配置过程
预算是边界约束下的预期
以货币计价的一切资源均为预算控制对象（全面）
只有纳入预算的资源才可进入运作（唯一）
进入运作的资源应接受事先审核（事前控制）
跟踪重要投入资源的过程和产出（过程控制）
重要性控制：80/20；20/80 原则（钱进的案例）

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