全面预算管理研讨(doc 34页)

全面预算管理研讨目录：
一、预算制度的演进
二、企业预算管理理论与实践现状
三、预算的概念
四、企业预算的功能
五、预算管理模式演变的四阶段
六、当前预算管理模式的要点
七、预算管理效果的影响因素
八、预算管理及其作用
九、企业预算管理存在的问题
十、实施预订管理的理念

 

全面预算管理研讨内容提要：
使组织有效的营运，是管理者面临的主要任务。随着环境的日趋复杂、多变，规模的不断膨胀，组织越来越难于控制。为了解决这个问题，管理者利用各种有效的方法与技术，加于规划、控制、以达到组织既定的目标。今天的组织，多使用预算来进行规划与控制，可见，预算制度是组织营运中的一种有效的管理工具与技术。预算管理自身也在不断的发展，本章先对传统的预算管理进行了教全面的研究，在此基础上展开对全面预算管理的研究。
 预算（Budget）一字导源于法文Bougette，意思是指皮革制成的袋子（Leather Bag）或公文包。在十九世纪中，英国财政大臣（Chancellor of Excheqer）有一种习惯，即在提出下年度税收需求时，常在英国与议员们面前，打开其公文包，展示其需求数字，因此，财政大臣的公文包意指下年度的岁入岁出预算数；约在一八七O年时，Budget一字即正式出现在财政大臣公文包中的文件上，这就是预算制度的最初来源。

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