公司全面预算管理的理论及实务(ppt 80页)

公司全面预算管理的理论及实务目录：
壹、理论篇
一、预算
二、全面预算
三、目前，在开展全面预算过程中存在的一些问题
贰、实务篇
一、上海宝钢集团公司
二、华润（集团）有限公司
三、中国石油天燃气集团公司

 

公司全面预算管理的理论及实务内容提要：
  减少预算执行的障碍：经过员工参与预算的编制，可使管理层与执行层相互沟通达到共识，减少预算执行的障碍。
便于目标的达成：预算编制，可使管理层了解员工的需求与意见，员工也体会管理层对其的期望与态度。因此，经过沟通，相互了解，可促使员工努力以达成目标.
协调企业的资源利用：只有通过预算，才能加强各部门间的联系并系统运用企业的有限资源，以发挥最大的经济效益 .
调整经营活动使其与预期环境相配合：预算可迫使各阶层主管不断对外界环境加以审视及分析，从而拟定最佳决策，以适应瞬息万变的环境。
1、什么是全面预算
  全面预算就是关于企业在一定时期内（一般不超过一年）经营、财务等各个方面的总预算，即将企业全部经济活动的过程用货币形式反映出来。
2、全面预算的特点
 预期性。一般在会计年度开始之初预测整个会计年度的数据。
 全面性。全面预算包括企业经营性业务预算、专门决策预算、财务总预算，它既能反映企业某一方面经济活动的预算，也能反映企业资本性支出以及财务资金筹措和便使用的预算。

 

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