全面预算管理咨询方案(ppt 66页)

全面预算管理咨询方案目录：
一、预算管理：需要认识的概念
二、预算编制：经济责任的博奕
三、预算控制：尊重和完善“游戏规则”
四、预算考评：心动才能行动

 

全面预算管理咨询方案内容提要：
预算管理是资源整合
预算是为了实现目标而采取的行动→行动又必须消耗资源→带来回报；
回报大小决定于资源配比→决定于最小的资源供应（木桶理论）；
整合资源：补短重于扬长，注重配比与协调总量，整体效能最大化。
预算管理是利益协调
委托代理关系：股东大会→董事会→经理层→中层→员工；
委托代理关系的保证：约定利润前提下的激励与约束。
销售计划
准确的销售收入预测是一个好的年度财务预算的关键
主要依赖于销售和市场部门的专业知识和判断
有信誉的第三方的市场调查和分析有很高的参考价值
通常由销售部负责
财务部需要提供在财务角度上的意见
建议
尽量明细
客观可行
销售计划——新项目
如何预测新项目或新产品的销售
销售的估计尽量客观
多利用行业内的第三方分析
需要成立跨部门的小组来共同讨论，决定。

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