北京某家业公司股权分置财经公关操作方案(doc 40页)

北京某家业公司股权分置财经公关操作方案目录：
第一部分、顺鑫农业股改难点分析
第二部分、股权分置财经沟通思路
第三部分、股权分置财经公关操作方案
第四部分、我们的优势
附件一：《股权分置财经公关工作计划表》
附件二：《网络投票工作流程》
附件三：案例（纸质媒体投放）——金牛能源
附件四：案例（证券时报跨媒体平台）——三一重工

 

北京某家业公司股权分置财经公关操作方案内容简介：
一、控股股东持股比例较高，对价支付能力较强，但是一旦股改方案中送股比例低于市场平均水平，流通股东会担心冲击成本过大
公司非流通股股东只有一家，且为国有法人股东，控股股东持股比例为64.31%，属于绝对控股。非流通股东持股比例较高，按照试点公司平均10送3的水平支付对价，股改后仍可继续掌控公司控股权。但是，非流通股占比较高的公司解决股权分置后，非流通股流通时对股价的冲击力度较大，如果对价方案不足以消除流通股股东的担心，将会对方案通过带来障碍。
解决办法：时报财经公关公司独家创建的1816模块、1006模块和1004模块针对公司类型以及其对价方案的对比具有独到而强大的解释功能，可以有效地将股改的政策背景、对价的理论依据以及方案中有利于公司长期发展的有利素材等阐述清晰。
二、流通股股东中机构不多，且持股集中度不高，与机构投资者的沟通存在困难；再有，流通股人数众多，与中小投资者的沟通也会遇到困难
——顺鑫农业14196万股的流通股中前十大股东中机构投资者占据五席，但持股量只有710万股，占流通股的比例只有5％。说明公司未能赢得机构投资者的广泛认同；
——流通股前十大股东共计持有顺鑫农业976万股，占总股本2.45%的股份，占全部流通股的6.88％；

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