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中国市场股权管理及股权结构管理模式(pdf 28页)

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股权管理
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中国市场股权管理及股权结构管理模式(pdf 28页)内容简介

中国市场股权管理及股权结构管理模式(pdf 28页)目录:

1.为什么在中国成立合资公司
2.冲突和谈判,中德双方欲收回股权
3.明修栈道、暗渡陈沧
4.产品线重叠,相互竞争


中国市场股权管理及股权结构管理模式(pdf 28页)简介:

SGAIC 归属于科隆公司亚太地区事业部,该公司业务向科隆执行总裁、亚太区域经理汇报,该公司战略方针由每两年一次的董事会确定,公司经营收益按照中德双方股份进行分配。该公司总经理由中、德股东轮流派任。

SGAIC 公司拳头产品——电磁流量计已经成为行业标准,在中国市场份额曾达到60%~70%,诚然,SGAIC 在中国市场取得了巨大的成功。对此Haag 曾总结为以下3 点:首先,把握好了合资时机。科隆公司于1987 年进入了中国,中国正处于计划经济体制转为市场经济。科隆采用合资方式,为当时中国经济带来了新的模式,也让SGAIC 公司充满了活力;其次,合资公司地址选择上海。上海市对引进外资有一系列优惠政策,比如土地使用、税收减免等。第三,上海对西方文化一直保持开放和吸收态度,比较认同西方价值观,对于先进的技术和管理理念也积极学习。当然,中方股东中核上海浦原总公司下属企业---上海光华仪表厂,是一家成立于1934 年,从事生产流量仪表产品,拥有众多的专业仪表人才及销售网络。SGAIC 公司整合了上海光华仪表厂的资源,也是短时间内迅速发展的重要原因之一。


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