财物盘点制度典范(doc 8页)
财物盘点制度典范(doc 8页)内容简介
财物盘点制度典范内容简介:
第一条 为加强公司财物盘点工作,规范公司财物盘点程序,确保公司各项财产物资的安全和完整,制定本制度。第二条 本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司的各个部门。
第三条 盘点范围:(一)存货,包括原材料、燃料、包装物、低值易耗品、产成品等;(二)固定资产;(三)其他财产,包括现金、票据、有价证券、租赁契约等。第四条 盘点方式:(一)年中、年终盘点:存货:由库管人员、具体负责部门人员会同财务部于年(中)终时,实施全面总清点一次。固定资产:由经管部门会同财务部于年(中)终时,实施全面总清点一次。其他财产:由财务部经理与出纳等实质保管人员共同盘点。(二)月末盘点:每月末所有存货,由库管人员、经管部门实施全面清点一次。(三)月内抽点:由财务部会同经管部门,做随机抽样盘点。第五条 盘点人员的指派与职责(一)盘点负责人:由总经理或总经理指派人员担任,负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及异常事项的处理。
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第一条 为加强公司财物盘点工作,规范公司财物盘点程序,确保公司各项财产物资的安全和完整,制定本制度。第二条 本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司的各个部门。
第三条 盘点范围:(一)存货,包括原材料、燃料、包装物、低值易耗品、产成品等;(二)固定资产;(三)其他财产,包括现金、票据、有价证券、租赁契约等。第四条 盘点方式:(一)年中、年终盘点:存货:由库管人员、具体负责部门人员会同财务部于年(中)终时,实施全面总清点一次。固定资产:由经管部门会同财务部于年(中)终时,实施全面总清点一次。其他财产:由财务部经理与出纳等实质保管人员共同盘点。(二)月末盘点:每月末所有存货,由库管人员、经管部门实施全面清点一次。(三)月内抽点:由财务部会同经管部门,做随机抽样盘点。第五条 盘点人员的指派与职责(一)盘点负责人:由总经理或总经理指派人员担任,负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及异常事项的处理。
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