企业盘点管理操作手册(doc 27页)

企业盘点管理操作手册目录：
第一单元、前言
第二单元、概述
第三单元、盘点作业流程
第四单元、盘点的组织及制度确立
第五单元、盘点配置图及其表格
第六单元、盘点前的准备
第七单元、盘点的具体操作
第八单元、盘点结果的分析和处理
第九单元、其它

 

企业盘点管理操作手册内容简介：
    所谓盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改善，加强管理。盘点制度由总部统一制定。包括：盘点方法、盘点周期、帐务处理、差异处理及奖惩规定。
    盘点可能出现重大差异。所谓重大差异即指：盘损率大幅超过同行业标准或公司目标，以及毛利率远低于同行业标准或公司目标。
     盘点作业人员组织，一般由各店自己负责落实，若为全面盘点，应由总部营运部、电脑部、财务部、采购部在各门店进行盘点时分头指导和监督盘点，并由营运部总监统筹安排。由各店长负责并具体落实到各部门和人。盘点作业是商店人员投入最多的作业，所以要求全员参加盘点。

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