企业预算管理与经营计划(ppt 44页)

企业预算管理与经营计划目录：
1、 经营计划及预算管理的原则
2、经营计划及预算的制定
2.1 集团公司经营计划及预算的总体框架
2.2 集团经营目标设立
2.3 事业部经营指标及策略
2.4 事业部销售计划
2.5 生产计划
2.6 事业部研发计划
2.7 事业部财务预算
2.7 公司财务预算
举例：HP经营计划程序
3、经营计划及预算的执行

 

企业预算管理与经营计划内容提要：
（1）平衡记分卡
背景介绍：罗勃特S.卡普兰是哈佛商学院会计系的教授。大卫P.诺顿是麻省林肯市复兴方案咨询公司的创始人和总裁。他们著有《平衡计分卡－－推动业绩的办法》(发表于《哈佛商业评论》1992年1－2月期)，和《让平衡计分卡工作起来》(发表于《哈佛商业评论》1993年9－10月期)。罗勃特和大卫还写了一本关于平衡计分卡的书，将于1996年9月由哈佛商学院出版社出版。
    平衡记分卡的方法为国际一些著名公司（如Lucent、IBM等）广泛采用。
讨论：以下目标符合 SMART原则吗：
1、品质管理及改进要向纵深、高层次发展，重点提高产品可靠性、直通率及交付质量，向PPM级品管逼近。
2、建立覆盖全国主要城市的销售渠道，大规模实施广告宣传，大幅度提升产品知名度。
3、完成PIM产品的中试，保证文件齐套，及时交付市场。
4、加强人力资源管理建设，建立关键绩效指标体系，在全公司推行绩效考核。
5、合理化建议和QCC活动持续深入开展，全员参与率达到60％。
6、加强组织建设，改善士气，形成一支团结向上的团队。

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