企业财务全面预算管理讲义(ppt 66页)

企业财务全面预算管理讲义目录：
一、 预算管理：需要认识的概念
二、 预算编制：经济责任的博奕
三、 预算控制：尊重和完善“游戏规则”
四、 预算考评：心动才能行动

 

企业财务全面预算管理讲义内容摘要：
    预算管理是资源整合
预算是为了实现目标而采取的行动→行动又必须消耗资源→带来回报；
回报大小决定于资源配比→决定于最小的资源供应（木桶理论）；
整合资源：补短重于扬长，注重配比与协调总量，整体效能最大化。
    预算编制过程
由上而下
由下而上
基层组织的预算支持上一级组织的目标
通常超过一次循环
首先确定企业在未来的经营策略
再完成具体的预算编制

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