预算编制的制定方法(ppt 66页)

预算编制的制定方法目录：
第一章、控制与预算
第二章、预算和预算组织
第三章、最主要的预算

 

预算编制的制定方法内容简介：
    企业在经过对市场的分析后，再制定目标以及达到目标的计划书，预算的作用是把目标及计划书变成财务会计数据(公司的信息系统)，以便于将来的控制。生产成本中心目标：以最低的成本，在质量符合要求的情况下，完成客户要求的产品或服务。仪表板是一项很好的沟通工具，控制员利用它来向管理者们提供一些业务最关键之处的信息仪表板提供的信息应该是综合的和明了的仪表板的功能是让管理者根据所提供的信息来行动仪表板也是一个衡量工具，通过它的指航管理者可以达到预期的目标。

 

 

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