风险投资的项目营运控制讲义(ppt 25页)

风险投资的项目营运控制讲义目录：
1.营运控制必要性
2.创造价值
3.降低成本
4.建立学习型组织

 

风险投资的项目营运控制讲义内容摘要：
    监管的必要性：风险投资介入的企业一般为中小规模的企业
组建、主导创业企业的董事会
监控财务业绩和经营情况
物色、挑选和更换管理层
危机处理
选择供应商和设备
产品开发
寻找新建客户和分销商
员工管理
    风险投资公司应帮助企业建立一套内在自我循环和自我发展的机制,使创业企业:
可自主地发现自己面临的问题和挑战
可及时找出解决问题的最优方法
可将好的解决方案推广下去
可在推广过程中发现新的问题并能及时反馈

 

 

 

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