采购风险控制培训教材(PPT 70页)

采购部门工作重心定位不当
采购工作很忙，采购部的人手总是不够
采购人员对于采购需求习惯于被动接受，缺少主动参与
“采购人员千辛万苦的努力，不如技术人员动一动笔，降低成本谈何容易。”
又要管下订单，又要管物料与生产协调，就是无力管供应商
采购人员充当灭火队员，无力强化供应商管理和提升谈判能力
采购工作缺乏科学的绩效考核
2、采购角色的认知
采购功能 (Purchasing)
物料需求 (Material Requisition)
供应厂商 (Vendors)
价格第一 (Price)
官僚架构 (Bureaucracy)
敌对关系 (Adversarial Relationship)
压迫降价 (Pressure Tactics)
货源搜寻 (Sourcing)
顾客需求 (Customer Requirements)
外部资源 (External Resources)
利润第一 (Bottom Line Contribution)
竞争优势 (Competitive Advantage)
策略联盟 (Strategic Alliance)
联合成本管理 (Joint Cost Management)

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