财务战略与规划(ppt 31页)

财务战略与规划目录：
第一讲、公司战略概论
第二讲、业绩目标

 

财务战略与规划内容简介：
    战略是方向性的说明而不是详细的按部就班的行动计划。最高战略必须是普遍和长期的，战略核心不应经常变动，除非环境剧变导致必须抛弃某些基本假定。
    命令模式的战略由首席执行官领导的参谋人员设计，并通过命令机制传导到下属各层次的执行人员。在采取行动之前，有充分时间进行完整分析，首席执行官及制定计划的人员具备充分的信息，下层的执行人员随时准备执行来自上头的命令。计划被当作是执行人员的责任，而曾经拥有相当大权利的战略计划部门降格为业务单位的辅助部门。

 

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