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怎样建立成功的战略财务管理体系(ppt 83页)

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财务战略
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怎样建立成功的战略财务管理体系(ppt 83页)内容简介

怎样建立成功的战略财务管理体系目录:
一、 企业成功的要素分为必不可少的四个层次
二、 市场经济中的资本流动
三、 中国某集团似乎在创造价值
四、 中国公司必须开阔思路
五、 MKXZ的观点
六、 价值管理是一个综合性的管理工具
七、 价值管理将股东与管理者及一线工作小组联系起来
八、 公司/企业的市场价值
九、 界定什么是经济利润(EP)
十、 价值管理在公司各层级均可奏效
十一、 将业绩标准与管理角色挂钩
十二、 价值管理为业绩文化提供共同价值观及流程
十三、 MKXZ的观点
十四、 价值管理可以帮助中国企业平衡增长与投资资本回报目标
十五、 价值管理用于中国企业
十六、 价值管理方法的实施结构
十七、 价值管理的实施计划
十八、 价值管理方法成功实施的关键要素
十九、 资金管理的基本原则
二十、 资金管理分为信贷资金管理和现金集中调剂两个流程
二十一、 资金需求申请和审批的流程
二十二、 资金的管理与资金的筹集的主体是不同的
二十三、 财务部的两个部门与资金管理程序相关

 

怎样建立成功的战略财务管理体系内容提要:
资金管理的基本原则:
资金管理程序的目的是控制信用的过度发放,降低融资费用,和提高资金的使用效率
资金管理程序必须以整体利益为出发点,使整体利益最大化
资金管理程序的实施同时会增加各业务部门资金使用的计划性,保障其资金需求,提高其资金使用效率,有效利用其闲置资金,因而也给各业务部门带来收益
资金委员会是资金管理的最高决策机构,总公司财务部是公司资金管理的直接负责部门
各业务单元的财务部负责汇总资金需求及使用情况,按程序要求向总公司财务部汇报,并负责执行总公司财务部发出的资金管理指令
信贷资金管理程序:
总部统一管理各业务部门资金需求量的评定、资金的取得和分配以及资金使用的跟踪监控
总部制定各业务部门的资金需求量定额
总部统一协调与主要金融机构的框架性融资协议,并审定各业务单元关于资金来源结构、融资主体和信用种类的方案
信用线的取得必须由总部审批
总部跟踪监控资金使用情况,并调整资金的供应及分配


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