现场管理流程汇编(最新精编)(5个ppt，7个doc)

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现场管理流程汇编(最新精编)(5个ppt，7个doc)目录：
一、 车间与生产过程管理(1)
二、 车间与生产过程管理(2)
三、 房地产销售现场营销流程--后来居上
四、 现场安全管理(1)
五、 现场安全管理
六、 调度现场管理--仓库操作流程
七、 纺织服装企业现场管理流程存在的通病
八、 经验、流程与现场管理
九、 企业管理，着重点结合现场管理流程
十、 浅论生产现场管理
十一、 人民商场新现场服务管理规范
十二、 生产现场管理程序

 

现场管理流程汇编(最新精编)(5个ppt，7个doc)内容摘要：
其中《浅论生产现场管理》简介如下：
　　企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。因此，实施和加强生产现场管理在企业的管理环节中就成为不可或缺的一环。
一、生产现场管理应遵循的原则
　　班组是生产现场作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者。班组的生产现场管理水平是企业综合管理水平的重要体现。班组能否长期保持稳定生产的局面决定着企业整体的生产形势。而科学性，规律性、指导性的管理原理与原则，是生产现场管理的关键。
1、生产现场管理的基本原则是要立足于实现企业经营目标的原则。
2、要追求经济效益的原则。即以最少投入换取最大产出，改善企业条件，增加职工收入和福利。
3、要不断讲求创新的原则。既体现在思想上，又要落实在组织、制度、法规、行动上，在创新中寻求发展。
4、要贯彻规范化的原则。讲求思考问题规范，行动规范，照章办事，严格规范，要体现一个“严”字。
5、要突出强调服务的原则。为生产现场服务。
6、要强调人身安全、生产安全、设备安全、生物安全，突出“预防为主”的原则。
二、生产现场管理的任务及内容
生产现场管理的主要任务实际上既是要求又是内容。具体应用上，强调工序管理、物流管理、环境管理、安全生产管理等。包括以下10个方面：
1、形成一支目标明确、团结向上、精神面貌好、技术素质高、遵章守纪、战斗力强、职责分明的职工队伍。
2、班组长是班组的核心，他们既是生产者，又是管理者，班组长队伍建设是实施生产现场管理的基本环节。
3、营造一个良好的工作环境。即文明、清新、整洁的工作现场。
4、严格执行操作规程，严明工艺纪律，认真做好生产控制和检验，保证产品生产合格，并使质量不断上新台阶。

其中《生产现场管理程序》简介如下：
1. 目的
采用“5Ｓ”和目视管理的方法进行现场管理，以改善工作环境，提高工作效率，提升工厂形象。
2. 范围
本程序适用于集团各个工厂的现场管理，包括办公现场和生产现场。
3. 定义
3.1 现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理等五个基本要素。
3.2 “5Ｓ”指整理、整顿、清扫、清洁、素养。
整理：区分要与不要的物品，将不要物处理，是提高生产效率的开始。
整顿：将必要物按方便使用的原则进行定置管理，并标识，方便寻找。
清扫：对环境、设备进行彻底的清扫。
清洁：保持环境、仪容干净整洁。
素养：养成遵章守纪、整洁有序的工作习惯。
3.3 目视管理：利用视觉化工具，使各项要求和现状一目了然，方便操作人员和管理人员作出判断。
4.职责
4.1生产管理部负责各工厂生产管理现场的督导考评。
4.2集团行政部负责各工厂办公管理现场和集团整体环境的督导考评。
4.3各工厂负责本厂办公现场、生产现场的管理。

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