生产库存管理相关知识汇编(最新精编)(41个ppt，3个doc)
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生产库存管理相关知识汇编(最新精编)(41个ppt，3个doc)目录：
一、 《销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册》
二、 02库存培训
三、 08库存管理
四、 ABC分析在库存管理中的应用
五、 MRP基本教程
六、 Oracle库存管理
七、 SBO库存管理
八、 YF存货管理子系统培训资料
九、 [生产管理]库存管理
十、 [生产管理]现代仓库管理与库存控制
十一、 《如何评估和改善仓库管理》
十二、 仓储管理与库存控制
十三、 仓储管理与库存控制讲义
十四、 仓储管理与库存控制
十五、 仓库保管作业过程
十六、 仓库物流事务--库存管理系统
十七、 企业仓储和仓储管理系列-库存控制
十八、 企业库存控制
十九、 企业库存控制培训资料
二十、 企业资源规划库存管理系统
二十一、 供应链库存策略
二十二、 存货-存货概述
二十三、 年终盘点与库存管理实务
二十四、 库存与存货核算系统
二十五、 库存与盘点实践方法
二十六、 库存培训
二十七、 库存控制方法
二十八、 库存管理--库存管理模式
二十九、 库存管理
三十、 库存管理与降低库存
三十一、 库存管理体系诊断和初步建议
三十二、 库存管理培训
三十三、 库存管理流程实施手册
三十四、 欧尚培训-库存管理
三十五、 汽车行业-4s店--终端库存管理培训
三十六、 独立需求库存控制
三十七、 现代仓储设施设备与技术
三十八、 生产与运作管理--库存管理
三十九、 生产与运作管理-库存管理与控制
四十、 生产专家课程
四十一、 生产专家课程―库存管理
四十二、 生产管理-第四章库存与仓储管理
四十三、 第10章采购与库存管理
四十四、 高效仓储管理与库存控制高级研修班
生产库存管理相关知识汇编(最新精编)(41个ppt，3个doc)内容摘要：
其中《MRP基本教程》简介如下：
计算机化的ＭＲＰ（见第６章）为每一物品推算未来的分时段的需求使它们可使用于批量决策之中以减少或取消剩余物以及假设均匀需求的必要性。最小总成本法就是这样一种技法。其基本假设同平方根公式是一样的：当持有成本等于订货成本时总成本将为最小。但它不假设均匀地使用，而使用未来的需求量，如图３－１４所示。
此法的机制包含一系列的反复计算。如果批量设定为９３，等于第４周的需要量，故没有多余库存（它将在第４周内使用掉），并需要作一次生产调整。要满足未来的需求将需作另一次生产调整。
如果第４第５两周的需求量一道做，批量将为３２６；因而将有２３３件要在库存中持有一个星期，但其持有成本（￥５．５９）比再作一次生产调整要少得多。
因此，这是一个较好的决策。逐次增加一周的需求量，批量与累计持有成本也将随之增大。当批量增大到７３９件时，累计持有成本为￥３０．６７，它非常接近于生产调整成本(￥３０)。再进一步增大批量将使累计持有成本超过生产调整成本，不如再作一次生产调整去满足第８周及以后的需求。
最小总成本指一个长时间期──譬如说几周──而不是指任何一个期间的总成本。本例中推荐的批量是７３９件。
还有一些确定ＥＯＱ的其它技法，其中包括 Wagner──Whitin 算法。由于它们很少实际应用，本书不再赘述。在数学家的语言中，这些形形色色的ＥＯＱ公式都是非常简单的模型。重要的是懂得ＥＯＱ的基本概念，而且能够确信所用的模型对所研究的特殊情况是最有效的。ＥＯＱ公式中包含许多假设，实际工作者要恰当地来应用公式就必须懂得这些假设的意义。
譬如说，这些公式假设，库存的持有量是发出这些订单的结果而且该库存将以相当均匀的使用率被提取。他们进一步假设在最经济批量的计算中，公式中所包括的因素就是唯一的起显著作用的因素，并且同订货与持有库存有关的成本均匀连续地随订货批量的大小而变。其它成本与有关因素在第二册讨论。本节的其余部份将讨论在应用ＥＯＱ公式时必须运用常识判断的几种实际情况。
其中《企业库存控制培训资料》简介如下：
一、库存的定义：
库存是指一切闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。
(资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。)
二、库存的作用（基本功能）
1、缩短订货提前期（满足预期顾客需求）；
2、平滑生产要求（稳定作用）；
3、分离运作过程；
4、分摊订货费用；
5、使企业达到经济订货规模
6、防止脱销；
7、避免价格上涨。
三、库存的种类
1、按库存在生产中的作用分类
①主要原材料；②辅助材料；③燃料和动力；④修理用备件。
2、按库存物资存在的状态分类
①原材料库存；②成品库存；③部件库存；④备件库存；⑤在制品库存。
3、按库存用途分类
①经常性库存；②保险性库存；③季节性库存。
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