7S管理与现场改善培训教材(PPT 106页)
7S管理与现场改善培训教材(PPT 106页)内容简介
培训要求:
什么样的企业
小问题\想想看?
清扫的同时别忘了给它做点检!
7S工作的前期准备
(一)自我管理的原则
(二)勤俭办厂的原则
(三)持之以恒原则
步骤1:成立推行组织
顺威风叶事业部7S推行委员会组织架构
步骤2:拟定推行方针及目标
步骤3:拟定工作计划及实施方法
步骤4:教育
步骤5:活动前的宣传造势
步骤6:实施
步骤7:活动评比办法确定及检查
步骤8:评比与奖惩及检讨与改正
步骤9:纳入定期管理活动中
7S现场管理法与其他管理活动的关系
7S活动,有下列的手法工具
推行7S活动所遭遇的问题
打造过硬团队---训练
管理好自己
..............................
什么样的企业
小问题\想想看?
清扫的同时别忘了给它做点检!
7S工作的前期准备
(一)自我管理的原则
(二)勤俭办厂的原则
(三)持之以恒原则
步骤1:成立推行组织
顺威风叶事业部7S推行委员会组织架构
步骤2:拟定推行方针及目标
步骤3:拟定工作计划及实施方法
步骤4:教育
步骤5:活动前的宣传造势
步骤6:实施
步骤7:活动评比办法确定及检查
步骤8:评比与奖惩及检讨与改正
步骤9:纳入定期管理活动中
7S现场管理法与其他管理活动的关系
7S活动,有下列的手法工具
推行7S活动所遭遇的问题
打造过硬团队---训练
管理好自己
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