某公司年度5S活动推动目视化教材(PPT 40页)

“希望看不见的问题”和“难以看见的问题”
2. 目前情况
避免清扫类5S---实施与管理直接相联系的5S
3. 反省点
在整顿方面易出现的错误
5S的本质是什么?
关于“目视化管理”的意思
“目视化管理”的要点
“目视化管理”举例
下定单点的目视化管理 (举例)
人员能力的目视化管理 (举例)
计划与完成情况之间的目视化管理 (举例)
投诉状况的目视化管理 (举例)

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